Le Club Canin Canadien Processus de planification stratégique

Le Club Canin Canadien
Processus de planification stratégique

Le Conseil d'administration du Club Canin Canadien (CCC) a entamé un processus de planification stratégique afin de passer en revue la mission du Club et d'identifier son orientation future et ses priorités. Une étape de ce processus consiste à recueillir les points de vue et les commentaires des membres du personnel et du Club ainsi que des autres intervenants clés sur les divers enjeux et choix auxquels fait face notre organisation.

Veuillez remplir et envoyer ce questionnaire à l'adresse indiquée à la page 5 au plus tard à 17 h le vendredi 30 mai 2008. Vous pouvez également remplir le questionnaire en ligne. Ouvrez une session sur www.ckc.ca et une fois rendu à la page du Centre des demandes, cliquez sur le lien "Planification stratégique". Vos réponses seront transmises directement au consultant externe sur la planification qui nous assiste avec ce projet. L'anonymat et la confidentialité seront ainsi assurés. Les conclusions du sondage seront étudiées lors d'une session de réflexion sur la planification prévue pour le mois de juin.

Avis destiné aux utilisateurs de MAC:
Il est préférable de visionner et de soumettre le sondage en utilisant le navigateur Internet Explorer sur un ordinateur adapté à l'environnement Windows.

Les répondants qui utilisent MAC et un navigateur autre qu'Internet Explorer (p.ex. Safari, Firefox, Netscape, Opera, Mozilla) pourraient éprouver des difficultés quant à l'accès à certaines caractéristiques du questionnaire en ligne.

S'il vous est impossible de remplir le sondage en ligne, veuillez télécharger le document Word qui suit (environ 65Ko.) afin que nous puissions inclure vos réponses.

TÉLÉCHARGER : Le Club Canin Canadien - Processus de planification stratégique

Lorsque vous aurez rempli le sondage, vous pourrez utiliser une des options suivantes pour nous faire parvenir le questionnaire rempli.

PAR COURRIER ÉLECTRONIQUE
Annexer le document Word à un courrier électronique et envoyer à: dsheridan@shercon.ca

PAR LA POSTE
Dr. David Sheridan
SHERCON ASSOCIATES INC.
99 Bronte Road #102
Oakville, ON L6L 3B7

Si vous êtes incertains ou ne connaissez pas la réponse à une question, passez tout simplement à la prochaine. Il n'est pas nécessaire de répondre à toutes les questions.

Notre Déclaration de principe actuelle se lit:

Le Club Canin Canadien est un organisme national à but non-lucratif fondé sur le principe de l'adhésion et constitué en vertu de la Loi sur la généalogie des animaux du Canada. Le CCC sert de bureau d'enregistrement pour les chiens de race pure de toutes les races reconnues et, par l'entremise de ses règlements, assure la gouvernance des expositions, des concours et des événements approuvés par le CCC. Il encourage, développe et assure la promotion des intérêts des chiens de race pure, des propriétaires responsables et des éleveurs au Canada.

Comment évaluez-vous l'efficacité générale du CCC en ce qui concerne l'exécution de sa Déclaration de principe?

Très efficace	Efficace
Peu efficace	Pas du tout efficace

Selon vous, est-ce que la Déclaration de principe du CCC décrit de façon juste le rôle et le mandat du CCC? Doit-elle être révisée?

La déclaration de principe décrit de façon juste le mandat du CCC

La déclaration de principe n'est pas exacte et devrait être modifiée
(D'autres questions à ce sujet suivront plus bas dans le questionnaire)

Tenant compte de la Déclaration de principe, veuillez évaluer l'efficacité du CCC à remplir chacune des fonctions de base suivantes:

	Très Efficace	Efficace	Peu Efficace	Pas du tout Efficace
Services d'enregistrement
Expositions et concours
Promotion des intérêts canins

3.	Si vous avez accordé une évaluation négative ("peu efficace" ou "pas du tout efficace") à la question 2, veuillez expliquer:

Tenant compte des trois fonctions de base du CCC, que pensez-vous des degrés d'importance qui leur sont présentement accordés?

	Il devrait y avoir plus d'importance	Il devrait y avoir moins d'importance	La répartition actuelle est acceptable
Services d'enregistrement
Expositions, concours et événements
Promotion des intérêts canins

Les divers événements du CCC figurent ci-dessous. Indiquez pour chaque événement si vous croyez que nous devrions en faire plus, en faire moins, ou maintenir le niveau d'activité actuel:

	Plus d'événements	Moins d'événements	Niveau d'activité actuel
Concours d'agilité
Concours pour beagles
Expositions de conformation
Épreuves de chien de trait
Épreuves de travail au terrier
Concours de travail sur troupeau
Concours de course sur leurre
Concours d'obéissance
Concours et épreuves - chiens d'arrêt
Concours et épreuves - retrievers
Concours et épreuves - épagneuls
Épreuves de pistage
Championnat pour jeunes manieurs
Événements de rallye obéissance
Tests Bon voisin canin

6.	Est-ce que le CCC devrait offrir de nouveaux événements ou apporter des modifications à sa gamme d'événements? (Veuillez préciser):

Une participation possible du CCC avec les chiens qui ne sont pas de race pure est un sujet d'étude. Quelle est votre opinion à ce sujet?

	Très en faveur	En faveur	Contre	Tout à fait contre
Participation des chiens qui ne sont pas de race pure à des événements de performance spécifiques:
Obéissance
Rallye obéissance
Agilité
Création d'une série parallèle d'événements de performance pour les chiens qui ne sont pas de race pure
Promotion et éducation au sujet de tous les chiens, qu'ils soient de race pure ou non

8.	Donnez-nous, si vous voulez, vos commentaires sur la question 5:

Veuillez inscrire un atout majeur et une faiblesse du CCC:

Atout

Faiblesse

10.

Certains éléments externes qui touchent à nos champs d'intérêts sont énumérés ci-dessous. Veuillez lire la liste et classer chaque élément selon l'importance de ses répercussions sur le CCC en commençant par "1" pour l'élément le plus important et allant jusqu'à "6" pour le moins important.

Inscrire les classements de 1 à 6:

L'économie canadienne
Les modifications à la législation provinciale et fédérale
Les activités des groupes d'intérêt
L'attitude publique envers les chiens et la propriété d'animaux domestiques
L'évolution des attentes des membres
L'évolution des données démographiques des membres

11.	Est-ce qu'il y a d'autres tendances, enjeux ou événements importants qui devraient être pris en considération lors du développement d'un nouveau plan stratégique pour le CCC?

12.

Tenant toujours compte de facteurs externes, inscrivez une opportunité future ou une menace potentielle susceptible d'avoir des répercussions sur le CCC:

Opportunité

Menace

13.

Des centres d'intérêts possibles pour notre Club sont énumérés ci-dessous. Tenant compte de vos réponses précédentes, indiquez quelle est l'importance relative des objectifs suivants en attribuant un pointage à chaque objectif (totalisant 100).

Attribuez le pointage que vous trouvez juste, mais le total des points doit être 100.

Améliorer les services pour répondre aux besoins des membres
Assurer un financement et des ressources adéquates pour soutenir et accroître les opérations
Accroître la promotion et la défense de la propriété responsable des chiens
Rehausser le profil public du CCC
Adopter un rôle réglementaire plus proactif (c. dicté par les plaintes) en ce qui concerne la Loi sur la généalogie des animaux
Accroître les partenariats et les rapports avec d'autres organisations et sociétés
_________________________________________________________________
Total :	100

14.	Quelles autres orientations et directions importantes le CCC devrait-il prendre en considération?

15.	Reportez vous à votre réponse à la question 1 sur la Déclaration de principe. Si vous avez indiqué que la Déclaration de principe ne décrit pas de façon juste le rôle et le mandat du CCC, veuillez inscrire ci-dessous vos suggestions et les modifications que vous proposez:

16.	Veuillez inscrire ci-dessous toute suggestion ou tout commentaire que vous avez concernant le processus de planification stratégique du CCC:

Merci!